El catedrático presentó “Pensar global para decidir estratégicamente”. Una charla para reflexionar sobre los desafíos del contexto actual, la toma de decisiones y las herramientas para liderar. La actividad fue auspiciada por la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), que distinguió su labor.

En la charla dictada por el Dr Miguel Angel Barrios reflexionó sobre el rol del conductor contemporáneo, que ya no es un actor dominante, sino un referente capaz de ejercer autoridad democrática, distribuir inteligencia y liderar en tiempos de incertidumbre.

También analizó los cinco elementos del poder en una organización —población, espacio social, recursos y tecnología, organización e ideas— y cómo la glocalización redefine cada uno de ellos.

Lo global impacta en lo local, y lo local en lo global: un desafío que atraviesa a instituciones, empresas y territorios. Un encuentro que reafirma la importancia de formar profesionales capaces de pensar estratégicamente en un mundo que cambia a ritmo acelerado, y de sostener una conducción democrática que fortalezca proyectos, equipos y cultura institucional.

IDEAS CENTRALES DE LA CHARLA

“Los objetivos están por encima de la estrategia.”

“No hay estrategia sin un proyecto.”

“La autoridad es la facultad legítima, asociativa y democrática de mandar.”

“El poder es una entidad social compleja, visible e invisible simultáneamente.”

Ejes conceptuales para comunicar

1) Relación entre objetivos, proyecto y estrategia La estrategia nace de un diagnóstico y se convierte en praxis. Los objetivos los define el poder político o decisorio; la estrategia nunca los reemplaza. Sin proyecto no existe estrategia.

2) El rol del conductor moderno Ya no es un actor dominante que ordena y otros obedecen. Debe ejercer autoridad democrática, formar equipos y distribuir inteligencia. Requiere generosidad, saber experto y capacidad de conducción en tiempos inciertos. Se diferencian formas de poder: coercitivo, influencia, manipulación y autoridad.

3) El poder como elemento estructural El poder se compone de cinco elementos: Población (personas e influencia). Espacio social (territorialidad física y virtual). Recursos y tecnología (modernización, IA, Big Data, 4G, algoritmos). Organización (estructura eficiente con conducción democrática). Ideas y creencias (sentido de pertenencia, cultura, soberanía).

4) Riesgos y desafíos tecnológicos La velocidad de la 4ª revolución industrial puede generar “darwinismo social”. La educación híbrida requiere filosofía, didáctica y capacitación, no solo tecnología. La IA introduce dilemas éticos globales y exige conducción humana.

5) El tiempo estratégico No es cronológico: es cultural. Se trabaja en corto, mediano y largo plazo con ritmos institucionales.

6) Glocalización Lo global impacta en lo local y viceversa. Crisis, guerras, mercados y tecnología afectan directamente a países y organizaciones.